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12月27日，，，，，，918博天娱乐集团科技2021年度QC成就颁布会在滨江总部召开，，，，，，副总裁师秀霞、职能副总裁谢胜茂、总裁助理顾一心、总裁助理兼质量治理部总经理章凤琴、天津智控总经理罗建强、四川智控副总经理王玫以及人力资源部、信号事业部、质量治理部的3位专家受邀作为本次颁布会的评委。。。。。。。。

来自四川智控QC幼组的《降低成都1号线垂危造动故障率》获评优良QC成就一等奖。。。。。。。。幼组成员关注业主痛点，，，，，，使用鱼骨图等质量工具分析原因，，，，，，深刻现场排查问题，，，，，，并采取有效措施，，，，，，降低成都1号线垂危造动故障率，，，，，，赢得业主注定。。。。。。。。 

来自验证与确认中心星星火QC幼组的《钻研造作测试数据表格的新步骤》获评优良QC成就二等奖。。。。。。。。幼组成员聚焦内部业务流程，，，，，，调研业务有关方的需要，，，，，，使用矩阵数据分析法确定了测试数据表格开发规划，，，，，，大幅缩短测试数据表格造作功夫，，，，，，得到工具使用部门的认可。。。。。。。。

来自天津智控QC幼组的《降低企业综合税负率》获评优良QC成就二等奖。。。。。。。。幼组成员聚焦表部财税政策变动和内部管控问题，，，，，，使用思想风暴+鱼骨图综合造订并执行税收谋划规划，，，，，，显著降低公司运营成本。。。。。。。。

来自质量治理部闪电QC幼组的《提高AFC硬币回收箱合格率》、沉庆网红QC幼组的《解决沉庆单轨计轴装置规划的开发》、验证与确认中心质效QC幼组的《需要跟踪辅助工具的开发》、产品中心联锁之星QC幼组的《单元测试工具的开发》获评优良QC成就三等奖。。。。。。。。

最后，，，，，，师秀霞总对本次成就颁布会进行总结。。。。。。。。

辅导器沉。。。。。。。。QC幼组活动是公司治理层造订的高质量发展战术的一项活动，，，，，，是践行公司全面质量治理的基石。。。。。。。。公司高层以及各部门掌管人高度器沉QC幼组活动，，，，，，从组织上和资源上赐与了极大的支持，，，，，，从政策上激励质量改进，，，，，，要求对获得功效的治理和质量改进进行宽泛宣传和嘉奖。。。。。。。。

领域宽泛。。。。。。。。公司总部以及四川智控、天津智控两个子公司积极组建QC项目，，，，，，项目类型寂仔问题解决性课题也有创新性课题，，，，，，项目单元涵盖从技术、交付、质量到财政的各业务部门和职能部门，，，，，，项目领域涉及产品、工具、测试、质检、财政等方方面面的业务，，，，，，项目成就寂仔节流也有开源，，，，，，实现了向质量治理要效益的全面质量治理主题价值。。。。。。。。

团队合作。。。。。。。。改进团队由跨部门团队组成，，，，，，群策群力，，，，，，共同萦绕课题改善指标发展活动，，，，，，相识客户需要，，，，，，深刻项目现场，，，，，，直面业务流程瓶颈，，，，，，以数据和事实为凭据，，，，，，造订对策，，，，，，有效解决问题。。。。。。。。通过部门间的横向沟通 ，，，，，，加强了团队成员的合作，，，，，，攻坚克难，，，，，，加强团队成员的成就感和归属感，，，，，，将进一步引发员工的自我提升和团队心灵。。。。。。。。

质量意识。。。。。。。。质量治理部策动并推广QC幼组活动，，，，，，组织质量步骤和工具的培训、一对一领导、推广和实际，，，，，，各QC幼组在项目中自动利用鱼骨图、分列图、5Why等工具步骤，，，，，，分析并解决工作中的现实问题。。。。。。。。通过QC幼组活动，，，，，，提高了幼组成员的科学思想能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，，，，，，阐扬了幼组成员的创新潜能，，，，，，促使质量技术与治理提升相结合，，，，，，形成了全员参加治理提升、质量改进的氛围。。。。。。。。

公司将以QC幼组活动为载体，，，，，，以这次QC成就颁发会为契机，，，，，，持续深刻推广全面质量治理的理论和步骤，，，，，，激励宽大员工参加到公司人民性质量改进活动中来，，，，，，萦绕公司全新升级的“一体双翼」亟略，，，，，，不休加强企业发展活力。。。。。。。。